公立医院绩效考核典型案例三：韶关市妇幼保健院

医院简介：

韶关市妇幼保健院建于1952年，是一所集医疗、保健、科研、教学、预防和健康教育六位功能于一体的省内先进、具有一定规模的现代化三级妇幼保健院，拥有生殖医学、遗传与产前诊断、乳腺病防治、儿童脑康复、新生儿急救等多个市级医学重点及特色专科，是全市孕产妇和新生儿重症救治中心，为全市唯一的三级妇幼保健院机构。

医院实行一院两区的运行模式，惠民院区保留儿科住院部（目前正在改建）以及妇科、产科、儿科三大科室的门诊、发热门诊、急诊业务。通过几代人的建设，尤其是近10年的快速发展，医院专科技术水平处本地区领先，多项技术填补韶关地区空白。2012-2020年，获各级科研立项超170项，成果获省、市级科技进步奖18项。

2019年，医院作为三级妇幼保健院，启动了创建广东省三级甲等妇幼保健院的工作。同时为三级妇幼保健机构绩效考核工作做准备，医院高度重视，于2020年启动建设创甲指标统计与绩效考核上报管理系统。

解决方案：

• 根据医院妇幼保健机构的性质，将《三级妇幼保健机构绩效考核指标》作为绩效考核管理依据，结合创三甲工作共同推进医院管理

管理成效：

• 妇幼机构绩效考核指标中的社会效益方面包含了15项辖区水平指标，医院内部系统无法获取相关数据，系统开放导入将妇幼卫生年报数据统一收集归纳。

案例价值：

2021年广东省卫生健康委员会正式下发通知，认定韶关市妇幼保健院为三级甲等妇幼保健院。2012年开始医院自身一直保持高质量发展，到成为三级甲等妇幼保健院，也会在妇幼保健机构的绩效考核中提出更高的标准与要求。